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近日，“松山湖模式”“松山湖材料實驗室發(fā)展大會”引發(fā)各級媒體廣泛報道，相關(guān)新聞視頻播放量超過300萬次。“松山湖模式”這一科技成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新樣本，正以空前的傳播熱度進(jìn)入公眾視野。

這場大會究竟講了什么？“松山湖模式”到底意義何在？為什么能引發(fā)如此廣泛的關(guān)注？其背后，折射出的不僅是一個實驗室的8年耕耘，更是一場關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化“中國方案”的深度探索。而隨著“研發(fā)即服務(wù)”這一全新理念的提出，“松山湖模式”正從科技成果轉(zhuǎn)化邁向制造業(yè)與服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展的更高維度。

8年積淀：

從“白紙”到“圖景”

8年前，中國科學(xué)院院士王恩哥從北京南下東莞，捧起了一張“白紙”。8年后，這張“白紙”上繪就的，是一幅涵蓋創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合的科技成果轉(zhuǎn)化圖景。

在創(chuàng)新鏈上，松山湖材料實驗室實現(xiàn)了多項重大科技突破——基于材料基因工程研制出高溫塊體金屬玻璃，入選“2019年度中國科學(xué)十大進(jìn)展”；實現(xiàn)尺寸最大、晶面指數(shù)最全單晶銅箔庫的可控制備，入選“2020年中國重大技術(shù)進(jìn)展”。截至目前，松山湖材料實驗室承擔(dān)各類國家級、省級科研項目超339項，“材料科學(xué)”學(xué)科進(jìn)入ESI全球排名前1%。

在產(chǎn)業(yè)鏈上，松山湖材料實驗室直接孵化產(chǎn)業(yè)化公司38家，企業(yè)估值超52億元；累計培育、孵化科技型企業(yè)超70家，總體估值超300億元，形成覆蓋先進(jìn)材料、半導(dǎo)體、精密制造等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)技術(shù)集群。

在資金鏈上，松山湖材料實驗室構(gòu)建起“地方財政+風(fēng)險資本+銀行信貸+成果收益”的多元金融支持體系。截至目前，直接孵化企業(yè)累計獲得風(fēng)險投資超12億元。2025年底，松山湖材料實驗室與工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行等9家銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，授信總額達(dá)8.6億元，開創(chuàng)了“股權(quán)投資+銀行信貸”聯(lián)動支持硬科技企業(yè)的新模式。

在人才鏈上，松山湖材料實驗室總?cè)藬?shù)超1200人，匯聚起一支由兩院院士、國家級高層次人才、優(yōu)質(zhì)技術(shù)研發(fā)人才、優(yōu)秀工程師、技術(shù)經(jīng)理人及在校碩博組成的多元化人才隊伍。他們正成長為連接實驗室與產(chǎn)業(yè)、市場，與科學(xué)家團隊共同跨越“死亡谷”的關(guān)鍵力量。

這四鏈協(xié)同，正是“松山湖模式”能夠持續(xù)輸出轉(zhuǎn)化成果的根基所在。

“研發(fā)即服務(wù)”：

從技術(shù)輸出到深度共生

科技成果轉(zhuǎn)化，是一道世界性難題。從實驗室跨越到生產(chǎn)線，科技成果面對的是看不見的“死亡谷”。

松山湖材料實驗室用8年時間，給出了自己的答案：“研發(fā)即服務(wù)”：從技術(shù)輸出到深度共生。

如何跨越從實驗室到生產(chǎn)線那道看不見的“死亡谷”？如何避免產(chǎn)學(xué)研合作陷入“項目結(jié)束，關(guān)系終結(jié)”的循環(huán)？

松山湖材料實驗室探索的“研發(fā)即服務(wù)”，旨在打破研發(fā)端與應(yīng)用端的淺層連接。其實質(zhì)，是推動新型研發(fā)機構(gòu)通過技術(shù)參股、室企共建、孵化培育等方式，與產(chǎn)業(yè)方結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的深度共生關(guān)系。在這里，服務(wù)超越了簡單的技術(shù)買賣，讓科學(xué)家與企業(yè)家從“甲乙方”變成了“合伙人”。

針對不同的服務(wù)對象，松山湖材料實驗室展開了多路徑實踐：

面向中小企業(yè)，推行“技術(shù)解決方案即服務(wù)”。松山湖材料實驗室通過“技術(shù)入股+資金注入”的方式，幫助中小企業(yè)快速補強技術(shù)短板。

面向科技初創(chuàng)企業(yè)，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)孵化即服務(wù)”的全流程機制。松山湖材料實驗室從源頭把關(guān)，建立“無轉(zhuǎn)化不立項”的靶向選苗機制，確?？蒲蟹较蚓o貼市場。在資金上，形成“穩(wěn)定財政投入+市場化融資跟進(jìn)”的雙輪驅(qū)動，財政投入幫團隊跨越早期“死亡谷”，市場資本則助力其加速成長。可分配成果轉(zhuǎn)化收益的最高80%獎勵給研發(fā)團隊，更是從根本上激發(fā)了科研人員“敢轉(zhuǎn)、愿轉(zhuǎn)”的核心動力。

面向產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，實施“協(xié)同攻關(guān)即服務(wù)”。松山湖材料實驗室與龍頭企業(yè)共建聯(lián)合工程中心，由企業(yè)出需求、投經(jīng)費，實驗室出人才、出配套，共同攻克前沿技術(shù)難題。這種“小核心、大協(xié)作”的模式，已吸引中國航空發(fā)動機集團、中國南方電網(wǎng)、東風(fēng)汽車、中國一汽等多家“國家隊”企業(yè)深度參與，合作經(jīng)費超過7億元。

松山湖材料實驗室與地方乃至全國范圍產(chǎn)業(yè)深度綁定，形成了獨特的“松山湖模式”——不是把技術(shù)和產(chǎn)品簡單地賣給企業(yè)，而是以技術(shù)為核心紐帶，形成“并購參股、成果轉(zhuǎn)讓、室企攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)集聚”四種機制，將科研成果的個例“盆景”，逐步培育成產(chǎn)業(yè)“風(fēng)景”。

從“曲高和寡”到“市場爆發(fā)”：

中科晶益的創(chuàng)業(yè)樣本

在“松山湖模式”的眾多孵化項目中，中科晶益（東莞）材料科技有限責(zé)任公司無疑是最具代表性的案例之一。這家依托輕元素材料團隊核心技術(shù)成立的企業(yè)，用5年時間完成了一次典型的硬科技創(chuàng)業(yè)躍遷：年銷售額從2020年的73萬元躍升至2025年的7445萬元，市場估值達(dá)6.5億元，成功進(jìn)入半導(dǎo)體、5G通信、新能源汽車等高端制造領(lǐng)域核心供應(yīng)鏈。

然而，這條看似順暢的成長曲線背后，卻是一次深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2020年公司成立初期，盡管擁有純度達(dá)99.9999%以上的高純單晶銅核心技術(shù)，但市場開拓卻舉步維艱。團隊最初遵循“技術(shù)導(dǎo)向”路徑，向潛在客戶推介其領(lǐng)先的技術(shù)參數(shù)，但市場反饋往往將其定位為“下一代儲備技術(shù)”，難以形成規(guī)模化訂單。

2021年企業(yè)管理思路轉(zhuǎn)變?yōu)楣景l(fā)展帶來了發(fā)展的轉(zhuǎn)折點：技術(shù)優(yōu)勢必須與明確的市場需求緊密結(jié)合。團隊深入產(chǎn)業(yè)鏈下游進(jìn)行實地調(diào)研與需求挖掘，精準(zhǔn)定位自身材料在提質(zhì)增效、降本減耗方面的具體價值。這一從“技術(shù)推送”到“需求拉動”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，使中科晶益迅速在高端銅材進(jìn)口替代這一千億級市場中找到切入點。

市場突破口打開后，公司沒有選擇重資產(chǎn)的自建工廠模式，而是創(chuàng)新性地運用“技術(shù)+資本”策略，對產(chǎn)業(yè)鏈存量資源進(jìn)行高效整合。2023年，公司以技術(shù)及資金入股方式，與本土銅線制造企業(yè)尼軒電子達(dá)成深度合作，迅速獲得成熟的生產(chǎn)制造能力和市場渠道。隨后，公司控股了專業(yè)銅靶材企業(yè)東莞塔基特，快速補全了從高純原料、線材到靶材的完整產(chǎn)品線。

這一路徑的核心啟示在于：在制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚的地區(qū)，以核心技術(shù)整合存量產(chǎn)能，是一條高效的產(chǎn)業(yè)化捷徑。它使初創(chuàng)企業(yè)能以較低成本和最快速度獲取產(chǎn)業(yè)化所必需的能力，同時帶動了合作伙伴的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了價值共創(chuàng)。

中科晶益的成長，離不開松山湖材料實驗室的深度賦能。松山湖材料實驗室不僅提供了初期的研發(fā)經(jīng)費、設(shè)備與中試支持，更以“共同投資、風(fēng)險共擔(dān)”的滾動發(fā)展模式，以及強大的品牌聲譽，為項目吸引了社會資本、增強了客戶信任，起到了關(guān)鍵的“信用放大器”作用。2025年，公司成功揭榜工業(yè)和信息化部“未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新任務(wù)”，牽頭承擔(dān)“原子臺階電鑄高純單晶銅板與靶材”攻關(guān)項目，獲批經(jīng)費1800萬元，標(biāo)志著其已成為國家在高端材料領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新攻關(guān)的“國家隊”和“排頭兵”。

從物理集聚到生態(tài)協(xié)同：

一個“沒有圍墻”的實驗室

發(fā)展大會現(xiàn)場，一個數(shù)字被反復(fù)提起：41.5萬公里——相當(dāng)于繞地球赤道超過10圈。這是王恩哥院士過去8年帶隊跑市場的總行程。“把論文寫在產(chǎn)品上，再把產(chǎn)品賣進(jìn)工廠?！边@句話，道出了“松山湖模式”的初心。

“松山湖材料實驗室不是孤立的存在，是大灣區(qū)一座‘沒有圍墻’的實驗室?！彼缮胶牧蠈嶒炇曳蔷е切緢F隊負(fù)責(zé)人、大灣區(qū)智能傳感器工程中心主任張超這樣描述他心中的實驗室。

作為第三批入駐松山湖材料實驗室的團隊，在張超看來，松山湖片區(qū)目前已經(jīng)聚集了中國散裂中子源、中國科學(xué)院東莞材料科學(xué)與技術(shù)研究所、松山湖材料實驗室，未來還將落地材料中試基地——這片不算大的土地上，未來將匯聚上萬名相關(guān)行業(yè)的研究員，會涌現(xiàn)更多的好項目。

“沒有圍墻”意味著開放、協(xié)同、共享。它打破了傳統(tǒng)科研機構(gòu)與產(chǎn)業(yè)之間的壁壘，構(gòu)建起一個要素流動自由、主體協(xié)同高效的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)。這正是“松山湖模式”能夠持續(xù)引發(fā)關(guān)注的內(nèi)在邏輯：它不僅是科技成果轉(zhuǎn)化的方法論，更是一種區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建范式。

“國家隊”入場：

從區(qū)域創(chuàng)新到國家戰(zhàn)略

3月18日，松山湖材料實驗室作為廣東省科技成果產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)秀案例登上央視《新聞聯(lián)播》。一種厚度僅0.1毫米的第二代高溫超導(dǎo)帶材，從核心材料到關(guān)鍵設(shè)備實現(xiàn)100%國產(chǎn)化，將應(yīng)用于超導(dǎo)電纜、可控核聚變等未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成為廣東培育新質(zhì)生產(chǎn)力、超前布局未來產(chǎn)業(yè)的生動注腳。

更值得關(guān)注的是，東莞市人民政府與中國有色礦業(yè)集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，中色創(chuàng)新研究院東莞松山湖分院正式揭牌。一家年營收超千億元的央企，以這座誕生8年的地方實驗室為起點，在超導(dǎo)材料、高性能金屬材料等前沿領(lǐng)域與地方展開深度合作。

這一信號意義非同尋常：松山湖材料實驗室的產(chǎn)業(yè)化能力，已經(jīng)獲得“國家隊”的認(rèn)可。從30余家本土科技企業(yè)，到年收入超千億元的央企——松山湖材料實驗室的“朋友圈”，完成了從區(qū)域到全國的關(guān)鍵跨越。

下一個8年：

從“并跑”到“領(lǐng)跑”

面向“十五五”，松山湖材料實驗室確立了清晰的路線圖：近期攻堅（2026-2028年），聚焦核心技術(shù)攻關(guān)、室企協(xié)同創(chuàng)新、投貸聯(lián)動賦能，“三位一體”夯實根基；遠(yuǎn)期跨越（2029-2033年），實現(xiàn)角色躍遷，從區(qū)域性的科研孵化平臺轉(zhuǎn)型為可對外輸出的創(chuàng)新范式提供商，打造“企業(yè)出題、科技解題、市場答題”的體系化創(chuàng)新生態(tài)。

這是從“并跑”到“領(lǐng)跑”的雄心，也是松山湖材料實驗室下一個8年的核心命題。

結(jié)語：

制造業(yè)與服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“廣東支撐”

從0.1毫米的超導(dǎo)帶材，到70余家孵化企業(yè)；從41.5萬公里的奔波，到300億元的企業(yè)估值；從中科晶益的5年躍遷，到350家中小企業(yè)的技術(shù)賦能——“松山湖模式”用8年時間，交出了一份科技成果高效轉(zhuǎn)化的時代答卷。

松山湖材料實驗室展示的不僅是一份亮眼的成績單，更是一種可復(fù)制、可推廣的科技成果轉(zhuǎn)化范式。而“研發(fā)即服務(wù)”的提出，則將其從“點狀合作”推向“系統(tǒng)服務(wù)”，從“科技成果轉(zhuǎn)化”升維為“制造業(yè)與服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展”。

“原創(chuàng)性技術(shù)要從‘0’到‘1’，從實驗實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，而不是停留在論文階段。以后還要把‘1’拉長，推進(jìn)?！边@一指引，正激勵著松山湖材料實驗室在下一個8年，繼續(xù)書寫科技成果轉(zhuǎn)化的中國方案。

（圖片來源：東莞松山湖）