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今年以來，阿拉善高新區(qū)始終將群眾的“關(guān)鍵小事”視為“心頭大事”，以黨建為紅色引擎，精準(zhǔn)破解物業(yè)治理中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)。通過織密組織網(wǎng)絡(luò)、抓實問題整改、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，推動物業(yè)管理從“基礎(chǔ)保障”向“品質(zhì)提升”跨越，讓居民在居住環(huán)境的點(diǎn)滴變化中，切實感受到幸福。    

在組織建設(shè)方面，阿拉善高新區(qū)以“黨建引領(lǐng)物業(yè)提質(zhì)”為主線，推動物業(yè)聯(lián)合黨支部全覆蓋，將黨組織的“神經(jīng)末梢”延伸到小區(qū)治理最前沿。圍繞組織建設(shè)、責(zé)任落實、服務(wù)提升等核心，制定了涵蓋9項25個具體任務(wù)的“責(zé)任清單”，清晰界定社區(qū)黨組織“引領(lǐng)協(xié)調(diào)”、業(yè)委會“橋梁紐帶”、物業(yè)公司“服務(wù)主體”三方職責(zé)，形成“黨組織牽頭抓總、各方協(xié)同聯(lián)動”的治理格局，實現(xiàn)黨建與物業(yè)工作同頻共振、同向發(fā)力。針對群眾反映集中的物業(yè)服務(wù)履約不到位、公共收益管理不規(guī)范等突出問題，開展專項治理行動。對轄區(qū)33個小區(qū)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，梳理出17起典型問題，涉及5家物業(yè)企業(yè)。通過建立“臺賬式管理、銷號式整改、跟蹤式督辦”機(jī)制，壓實企業(yè)主體責(zé)任，目前所有問題已全部整改清零。

在服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新上，阿拉善高新區(qū)推行“開門納諫+靶向整改”模式，讓治理方向緊跟群眾需求。對收集到的訴求，建立“問題-責(zé)任-時限”銷號清單，實行“收集-梳理-整改-反饋”閉環(huán)管理機(jī)制，使群眾從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，真正實現(xiàn)“群眾呼聲有人應(yīng)，急難愁盼有人管”。

聚焦實際問題解決，阿拉善高新區(qū)堅持“問題導(dǎo)向”，將整改成效落到居民看得見、摸得著的地方。從小區(qū)路面坑洼到健身設(shè)施損壞，從停車難到排水不暢，每一個“小問題”都關(guān)乎群眾“大民生”。在百建富力城小區(qū)，針對居民反映的停車難、道路破損、井蓋失修等問題，逐項制定整改方案，14條訴求全部辦結(jié)；泰興泰豐小區(qū)完成1700平方米場地硬化，新增半場籃球場，滿足居民健身需求；馨愛麗小區(qū)、雅荷秋色小區(qū)硬化停車位約1800平方米，緩解停車亂象；花都盛景小區(qū)推進(jìn)屋面防水、場地硬化、排水設(shè)施及西門改造，騰格里小區(qū)改造擋土墻和護(hù)欄，補(bǔ)齊公共設(shè)施短板……一個個具體問題的解決，生動詮釋了“民有所呼、我有所應(yīng)”的治理效能，將曾經(jīng)的“痛點(diǎn)”變?yōu)椤傲咙c(diǎn)”，讓居民的獲得感、幸福感在居住環(huán)境的持續(xù)改善中不斷提升。

民生改善沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。下一步，阿拉善高新區(qū)將以此次物業(yè)提質(zhì)為契機(jī)，持續(xù)圍繞群眾對美好生活的向往，從“亮化、凈化、綠化、美化、序化”5個維度發(fā)力，加快完善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)。始終以黨建為引領(lǐng)，把居民的“需求清單”細(xì)化為“任務(wù)清單”，再轉(zhuǎn)化為“幸福清單”，用更精細(xì)的治理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓小區(qū)環(huán)境更宜居、生活更便捷、鄰里更和諧，讓“民生幸?！钡牡咨邳h建引領(lǐng)下愈發(fā)鮮亮。