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“不用再為成果權(quán)屬、轉(zhuǎn)化收益分心，我們能踏踏實實搞研發(fā)、推轉(zhuǎn)化?！焙Ｄ洗髮W(xué)藥學(xué)院教授黃玲道出心聲。她帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)的抗阿爾茨海默病1類創(chuàng)新藥實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓，合同金額達(dá)2億元，成為海南省科技成果轉(zhuǎn)化的標(biāo)桿項目。

這項重磅成果的順利轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)了海南大學(xué)科技園推動科技成果轉(zhuǎn)化體制機(jī)制改革的成效。作為海南大學(xué)社會服務(wù)主平臺，該科技園自2024年3月揭牌以來，已成為推動科研成果轉(zhuǎn)化、培育創(chuàng)新企業(yè)的核心載體。近年來，海南大學(xué)科技園立足“海南自貿(mào)港新質(zhì)生產(chǎn)力策源地與實踐地”定位，以賦權(quán)改革破除壁壘，以“熱帶雨林”生態(tài)培育產(chǎn)業(yè)，聚焦生物制造、氫能、腦機(jī)接口、具身智能“四新”產(chǎn)業(yè)，助力海南自貿(mào)港新質(zhì)生產(chǎn)力培育。

打消“不愿轉(zhuǎn)、沒錢轉(zhuǎn)”顧慮

“深化賦權(quán)改革，是打破科研成果轉(zhuǎn)化壁壘、激活創(chuàng)新活力的關(guān)鍵一招?！焙Ｄ洗髮W(xué)科技園負(fù)責(zé)人韓道介紹，作為海南大學(xué)核心載體，科技園高度重視科技成果轉(zhuǎn)化，統(tǒng)籌部署、系統(tǒng)推進(jìn)，構(gòu)建“一盤棋”工作格局。

為消除科研人員“不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、沒錢轉(zhuǎn)”的顧慮，科技園推動海南大學(xué)在海南省率先推出多項核心賦權(quán)政策。例如，賦予科研人員職務(wù)科技成果100%所有權(quán)，將成果轉(zhuǎn)化收益的95%分配給科研團(tuán)隊，對職務(wù)科技成果實行單列管理，簡化評估流程、實行市場化定價，讓科研成果轉(zhuǎn)化真正成為科研人員的“自家事”。此外，科技園創(chuàng)新采用“先使用后付費”模式，并拓展成果出海通道，構(gòu)建雙向轉(zhuǎn)化格局。

海南大學(xué)科技園這一系列改革舉措成效顯著，不僅催生了黃玲團(tuán)隊的標(biāo)桿項目，更推動海南大學(xué)成功入選教育部2025年高?？萍汲晒D(zhuǎn)化典型案例，成為全國16個體制機(jī)制創(chuàng)新類典型案例之一。海南大學(xué)“科研人員創(chuàng)辦企業(yè)+資本助力+規(guī)范評估”的轉(zhuǎn)化路徑，為高校成果轉(zhuǎn)化提供了可借鑒的“海大經(jīng)驗”，相關(guān)案例還入選海南省第三批職務(wù)科技成果賦權(quán)轉(zhuǎn)化指導(dǎo)性案例。

構(gòu)建“熱帶雨林”式創(chuàng)新生態(tài)

如果說賦權(quán)改革是激活創(chuàng)新的“金鑰匙”，那么“熱帶雨林”式創(chuàng)新生態(tài)就是成果生根發(fā)芽、茁壯成長的“沃土”。“我們摒棄‘移栽大樹’的傳統(tǒng)思路，著力整合技術(shù)、資金、人才、政策、空間五大核心資源，打造讓創(chuàng)新要素自由流通、良性互動的生態(tài)體系，讓科研成果‘自己長出來’?！表n道說。

科技園針對企業(yè)不同成長階段提供精準(zhǔn)服務(wù)：面向初創(chuàng)團(tuán)隊與早期企業(yè)，開展“從技術(shù)到產(chǎn)品”全流程轉(zhuǎn)化陪跑，提供“校內(nèi)眾創(chuàng)空間—科技園空間”階梯孵化場地，助力創(chuàng)意快速落地；面向成熟企業(yè)，精準(zhǔn)對接海南大學(xué)科研資源，舉辦資源對接會，鏈接行業(yè)上下游與商業(yè)資本，依托海南自貿(mào)港政策和學(xué)校國際合作網(wǎng)絡(luò)，賦能企業(yè)跨境出海。

在場景驅(qū)動上，海南大學(xué)科技園聯(lián)合海南交通集團(tuán)等共建海南自貿(mào)港綜合立體交通場景創(chuàng)新中心，將熱帶地區(qū)真實應(yīng)用場景打造為前沿技術(shù)的實戰(zhàn)驗證平臺。在資金保障上，科技園聯(lián)動省市區(qū)國有投資機(jī)構(gòu)、社會資本，設(shè)立億元規(guī)?？萍汲晒D(zhuǎn)化基金，以“基金+孵化”模式破解投融資難題。在人才對接上，科技園搭建校企精準(zhǔn)對接平臺，舉辦“海大園”品牌交流活動，鏈接創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與專業(yè)人才。在政策落實上，科技園梳理海南自貿(mào)港優(yōu)惠政策，配套支持舉措，確保紅利直達(dá)。在空間保障上，科技園優(yōu)化孵化載體，構(gòu)建“一園多區(qū)”發(fā)展格局，目前已有10余家企業(yè)正式入駐，意向入駐企業(yè)達(dá)50余家。

形成“四新”產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)

“目前，科技園正加快建設(shè)2條中試線，著力突破企業(yè)中試瓶頸，打通成果轉(zhuǎn)化‘最后一公里’。”韓道說。

良好生態(tài)推動“四新”產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)凸顯，一批創(chuàng)新型企業(yè)在園區(qū)蓬勃成長。在氫能領(lǐng)域，科技園培育的海南氫鎂科技有限公司，憑借全球首創(chuàng)“天然海水制氫提鎂”技術(shù)備受關(guān)注。

在生物制造領(lǐng)域，學(xué)校師生創(chuàng)業(yè)企業(yè)——海南益多福生物科技有限公司，依托“熱帶益生菌”技術(shù)推出多款產(chǎn)品，與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)深度合作。

在腦機(jī)接口領(lǐng)域，神芯科技（海南）有限公司2025年完成千萬級天使輪融資，該公司相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)化案例入選省級指導(dǎo)性案例。

在具身智能領(lǐng)域，海南深度智潔科技有限公司、海南鑄靈智能科技有限公司等企業(yè)研發(fā)的機(jī)器人設(shè)備，覆蓋“海陸空”全域，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

從“不敢轉(zhuǎn)”到“大膽轉(zhuǎn)”，從“單打獨斗”到“協(xié)同生長”，海南大學(xué)科技園的實踐表明：讓科研人員少為權(quán)屬、收益操心，他們就能安心搞研發(fā)、踏實做轉(zhuǎn)化。當(dāng)制度真正為創(chuàng)新鋪路，成果自然就有了出路。