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本報記者 李爭粉

從田埂上的“追光少年”，到農(nóng)業(yè)科班出身的專業(yè)人才；從互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的創(chuàng)新者，到用文化激活農(nóng)產(chǎn)品價值的“品牌推手”……他就是入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“頭雁”培育計劃的浙江眾農(nóng)聯(lián)創(chuàng)始合伙人、副總經(jīng)理王朋。通過“農(nóng)業(yè)+科技+文化”的獨特優(yōu)勢，探索出了一條“專業(yè)筑基、數(shù)字化提效、文化增值”的新農(nóng)人之路。

跨界“蓄能”：“標(biāo)桿案例”練就“平臺思維”

對科班出身的王朋而言，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)從來不是“一時興起的選擇”，而是刻在成長軌跡里的“必然”。大學(xué)期間，便憑借頑強的意志和奮斗精神，不僅通過勤工儉學(xué)、獎學(xué)金等方式解決了自己的學(xué)費、生活費等，還開啟了校園創(chuàng)業(yè)之路，更以優(yōu)異的成績出色地完成了各項學(xué)業(yè)。因其突出的自強精神和創(chuàng)業(yè)成就，榮獲了2010年度共青團中央“中國大學(xué)生自強之星”等諸多榮譽。

2015年，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮席卷全國，王朋只身來到杭州闖蕩互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并借助自媒體發(fā)展的紅利，開啟了自媒體創(chuàng)作——這看似“跨界”的選擇，實則為他扎根農(nóng)業(yè)做了很好的“蓄能”。

在做好自媒體的同時，憑借出色的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，他又以合伙人身份加入杭州一家互聯(lián)網(wǎng)大廠，并以創(chuàng)始團隊身份打造了兩個極具影響力的標(biāo)桿項目：一個作為國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革唯一企業(yè)案例，入選中央電視臺大型政論專題片《將改革進行到底》，引起全國廣泛關(guān)注；另一個則被列為全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范。

“這兩段經(jīng)歷，讓我學(xué)會了用‘平臺思維’看產(chǎn)業(yè)?！蓖跖笳f，在做供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革項目時，他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的痛點往往是“信息不對稱、供應(yīng)鏈低效、品牌意識弱”，而這恰恰與農(nóng)業(yè)的困境高度契合——“種得好卻賣不掉”，本質(zhì)就是“生產(chǎn)端”與“市場端”斷了聯(lián)。這讓他聯(lián)想到：如果把這套邏輯用到農(nóng)業(yè)上，是不是能解決農(nóng)產(chǎn)品“流通難、損耗高”的問題？

科技助農(nóng)：打通產(chǎn)銷的“數(shù)字橋梁”

2021年，依托在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)和文化傳媒方面的經(jīng)驗優(yōu)勢，他和團隊成立了農(nóng)業(yè)公司，瞄準(zhǔn)科技助農(nóng)賽道，聚焦農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化和品牌提升方向。首期便在浙江稻漁綜合種養(yǎng)重點縣海鹽，打造了500余畝的稻蝦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化示范基地，嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)提升稻蝦產(chǎn)業(yè)品牌價值。

在他和團隊的共同努力下，通過引入物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈溯源等技術(shù)，實現(xiàn)畝均增產(chǎn)8%，人工減少35%。僅2023年年增銷售368.13萬元，合作農(nóng)戶年人均增收1.2萬元，初次實現(xiàn)了農(nóng)戶和企業(yè)在合作中的持續(xù)增收。

通過海鹽的創(chuàng)新實踐，他和團隊建立了一套帶動農(nóng)戶增收的機制。公司與農(nóng)戶簽訂保底收購協(xié)議，以高于市場價的價格收購符合條件的農(nóng)產(chǎn)品，最后公司通過文化挖掘升級后進行統(tǒng)一市場銷售。據(jù)統(tǒng)計，2024年，他就帶動江西、湖南、甘肅、陜西等地多個重點貧困縣的50余戶農(nóng)戶增收，戶均增收超過5000元。

王朋認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對農(nóng)業(yè)的價值，不是簡單建個網(wǎng)店、做場直播，而是要用“平臺思維”重構(gòu)供應(yīng)鏈，只有打通“產(chǎn)、運、銷”全鏈條，才能真正讓農(nóng)產(chǎn)品“走出去、賣得好”。

“頭雁”擔(dān)當(dāng)：從“自強”到“助強”的共富路

選擇農(nóng)業(yè)賽道再次創(chuàng)業(yè)的另一個優(yōu)勢，便是王朋借著自媒體發(fā)展紅利積累的品牌傳播經(jīng)驗和文化挖掘優(yōu)勢。“農(nóng)產(chǎn)品不止有‘使用價值’，還有‘文化價值’。其實我更想做‘價值挖掘’。”這是王朋除了科技賦能農(nóng)業(yè)的另一路徑——文化賦能。

農(nóng)業(yè)公司通過科技賦能提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和文化素材，文化傳媒公司則負(fù)責(zé)品牌包裝、內(nèi)容創(chuàng)作和品牌傳播，把農(nóng)產(chǎn)品背后的故事、文化，翻譯成消費者能聽懂、愿意買單的語言。這套“文化+科技”的組合拳，讓諸如海鹽稻蝦米這樣的初級農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)了身價“三級跳”：從一斤3元的“普通大米”，變成一斤10元的“文化禮品”，不僅走進了杭州的高端商超、政府大院，還成了企業(yè)團建的伴手禮。

2025年，憑借在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，王朋入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“頭雁”培育計劃，成為了浙江省鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興帶頭人之一。對于他來說，這不僅僅是一項榮譽，更是一份責(zé)任。

“過去的自強是為了個人的成長，現(xiàn)在的自強是為了帶動更多人共同富裕。未來“我想打造一個‘農(nóng)文科創(chuàng)’平臺，吸引更多科技人才、文創(chuàng)人才加入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，一起把‘小農(nóng)產(chǎn)品’做成‘大產(chǎn)業(yè)’。”王朋說道。

從大學(xué)時期的“自強之星”，到浙江省鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的“頭雁”，王朋的農(nóng)創(chuàng)路，印證了一個道理：新時代的新農(nóng)人，既要“懂農(nóng)業(yè)”（專業(yè)底色），也要“會創(chuàng)新”（互聯(lián)網(wǎng)思維），更要“有情懷”（助農(nóng)擔(dān)當(dāng)）。

他的故事，不僅是個人的成長史，更是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的縮影——當(dāng)農(nóng)學(xué)專業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、文化傳媒與鄉(xiāng)村振興相遇，就能走出一條“農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)增效、品牌增值”的共富路。而這條路，還在繼續(xù)向前延伸……